在金价突破每盎司5000美元的行业背景下，国内首饰厂正面临多重生存危机。

首先是消费需求分化与销量下滑的市场危机。传统大众消费群体对金价敏感度极高，2025年中国金饰消费量同比下滑25%，10克以上大克重产品销量暴跌，直接冲击以“克重+工费”为核心盈利模式的首饰厂。同时，消费者观望情绪浓厚，门店客流普遍下降20%-40%，投资金条更是分流了有限的消费预算，进一步压缩首饰产品的市场空间。

其次是盈利模式失效的经营危机。克重计价模式下，金价上涨带动存货成本同步攀升，但工费无法同比例上涨，导致毛利率不升反降，部分批发业务毛利不足1%。加盟扩张模式也陷入困境，加盟商库存积压、资金断裂，品牌方需承担降价补差和管理费减免成本，加盟收入下降15%-30%。此外，黄金租赁等“借金业务”因金价暴涨产生巨额公允价值变动亏损，直接吞噬首饰厂经营利润。

最后是供应链与转型滞后的发展危机。多数首饰厂仍依赖分散的供应商网络和传统分销模式，面对数字化转型浪潮反应迟缓，难以满足消费者对个性化定制、线上购物的需求。同时，在可持续材料应用、技术创新等方面投入不足，无法形成差异化竞争优势，在行业分化中逐渐被边缘化。