曾凭借流程优化晋升的钛钢饰品厂生产主管张峰，最近因连续管理失误被降级。3个月前，厂里接到一笔大额钛钢手链订单，要求严控产品抛光精度，张峰却因过度依赖老经验，未组织班组学习新的质量标准，也未落实抽检制度。

首批产品交付后，客户反馈近30%的手链存在抛光划痕，不仅导致返工损失超5万元，还延误了后续订单。更严重的是，在后续生产调整中，张峰未能及时协调原材料供应，使得车间停工半天，进一步影响了钛钢饰品厂的生产进度。

厂部调查后发现，张峰升任主管后逐渐疏于细节管理，既未及时更新钛钢加工技术知识，也未倾听一线员工的质量建议。为严肃管理纪律、警示其他管理人员，厂部决定将其降为生产部组长，要求重新学习生产流程与质量管理规范，从基层岗位重新积累管理经验。