货款回收的三大核心挑战：‌饰品行业普遍存在订单周期长、客户分散的特点，部分客户采用"先货后款"模式，导致资金回笼周期延长。中小型饰品厂往往缺乏完善的信用评估体系，容易陷入被动；‌新客户资质审核不严、老客户经营状况突变等情况频发。某饰品厂曾因未核查客户工商信息，导致价值50万元的订单货款无法追回；‌诉讼周期长、执行难度大，部分饰品厂因担心影响客户关系而放弃法律途径，形成恶性循环。

系统化解决方案：饰品厂可建立客户信用档案，包含工商信息、历史交易记录、行业口碑等维度；实施"3+2"信用评估法：3项基础资质（营业执照、税务登记、法人征信）+2项动态指标（经营场所实地考察、行业展会表现）

合同风险防控要点：饰品厂可‌明确约定"所有权保留条款"（货权转移以付款为条件）；设置分段付款节点（如30%定金+40%见提单副本+30%货到验收）；约定律师费、诉讼费等违约成本由败诉方承担；建立客户经营异常预警指标（如订单量骤降、频繁更换联系人）；实施"3-2-1"沟通机制：逾期3天电话提醒，逾期2周正式函件，逾期1月实地拜访

证据链构建技巧：‌送货单需客户签收人注明"货物已验收合格"；对账单应包含"截至某日欠款金额"的确认条款；重要沟通采用书面形式并保留送达凭证。

非诉催收策略：‌逾期30日内，饰品厂可发送《付款通知书》并公证送达；逾期60日内，委托律师出具《律师函》并同步启动财产调查；逾期90日内，申请诉前财产保全（需提供担保）。

饰品厂应建立"预防-控制-救济"三位一体的风控体系，将风险控制成本纳入产品定价，通过精细化管理实现风险可控的稳健发展。