饰品厂可以在国外建厂，但这并非简单的产能复制，需精准评估自身需求与目标市场特性，核心是通过本地化运营降低跨境风险、提升竞争力。

从可行性与优势来看，国外建厂对三类饰品厂尤为适配：一是长期深耕某一海外市场（如欧美、东南亚），且订单量稳定的工厂，建厂可规避关税壁垒（如欧盟对进口饰品加征关税）、降低跨境物流成本；二是主打快时尚饰品的工厂，本地化生产能缩短交货周期（从原1-2个月压缩至1-2周），快速响应客户款式调整需求；三是依赖特定原材料的工厂，如需要大量天然宝石的饰品厂，在宝石产地国（如泰国、印度）建厂，可直接对接供应链，减少中间环节损耗。

但需突破三大核心挑战：

1. 成本控制挑战：饰品厂海外建厂初期投入高（土地、厂房、设备成本约为国内的2-5倍），且人工成本差异大（欧美工人薪资是国内3-4倍，东南亚虽低但需投入培训成本提升技工熟练度）。

2. 合规与管理挑战：饰品厂需遵守当地劳动法（如欧美严格的工时与社保要求）、环保法规（饰品电镀环节环保标准高），且文化差异可能导致管理效率低（如沟通习惯、工作节奏不同）。

3. 供应链适配挑战：若本地配套产业不完善（如东南亚部分国家缺乏精密饰品配件供应商），饰品厂仍需从国内进口原材料，反而增加供应链复杂度。

建议启动前先做“轻测试”：饰品厂可在目标市场先设立小型组装工厂或合作代工厂，试运营6-12个月，验证当地成本、合规与市场响应情况，再决定是否扩大规模建厂。