面对市场萎缩的现实，首饰厂若一味等待需求回暖，只会在存量竞争中加速被淘汰，唯有主动出击、向内优化、向外探索，才能在变局中寻得生机。

主动破局需从三方面发力。首先是需求挖掘，跳出传统婚庆、投资的单一场景，针对Z世代推出“悦己型”轻珠宝，如通勤百搭款、国潮IP联名款，通过短视频、小红书内容营销激发新需求，部分首饰厂已凭借“百元珠宝”概念实现销量逆势增长。

其次是模式革新，摒弃“重生产、轻服务”的传统思维，转向“C2M反向定制”，根据消费者需求灵活调整款式与克重，降低库存压力；同时探索“前店后厂”直播模式，将首饰厂生产过程可视化，增强产品信任度与互动感。最后是能力沉淀，在市场淡季加大技术投入，引入3D建模、自动化生产设备提升效率，或通过内部培训强化设计师团队的原创能力，为需求复苏储备竞争力。

市场萎缩并非绝境，而是行业洗牌的契机。那些主动求变、快速适应市场的首饰厂，不仅能熬过寒冬，更能在需求反弹时抢占先机，成为新一轮竞争的领跑者。