应对饰品厂亏损订单，核心策略是“精准评估+分类处理+止损优化”，避免亏损扩大或影响整体经营。

先做亏损溯源与评估：饰品厂接到订单后，3天内完成成本核算，明确亏损核心原因；是否因原料涨价、工艺复杂导致生产成本超预期？是否为抢占市场低价接单，或报价时未计入包装、物流等隐性成本？是长期合作的小批量亏损单，还是一次性大额亏损单？评估继续执行的“隐性价值”。

按订单类型分类处理：若为未生产的长期客户订单，饰品厂主动沟通优化方案，如“将手工镶嵌改为半机械化，降低成本的同时保持外观，单价可下调3%”，或协商增加订单量摊薄成本，避免硬亏；若已开工或合同约定不可变更，优先控制亏损幅度——简化非核心工序、批量采购原料压低单价、调配闲置设备/人力生产，减少额外支出；若为未签约的高亏损小单，或继续生产会导致严重亏损，及时告知客户“因产能调整无法承接”，避免陷入恶性循环。

事后优化，杜绝重复亏损：饰品厂建立“订单成本核算模板”，将原料、人工、工艺损耗、物流等成本细化录入，报价前强制核算；对低价订单设置“审批门槛”，低于成本线10%的订单需厂长签字确认，从源头减少亏损订单。