饰品厂遇到亏本订单时，需避免“一刀切”拒绝或盲目承接，核心是通过“科学评估+灵活应对”，平衡短期成本与长期价值。

先做“亏本原因”精准诊断：饰品厂应分析是否因原材料涨价、工艺复杂度预估不足、人工成本上升导致实际成本高于报价；是否为小批量定制单、紧急单，或为拓展新客户的“敲门单”；是否因同行低价竞争，为保住客户或产能利用率而承接低于成本的订单。

分场景制定应对策略：对“成本严重倒挂、无长期价值”的订单，饰品厂理当礼貌拒绝并说明原因，避免消耗产能却拖垮利润；若为“新客户试单”，饰品厂可明确告知客户“此单为合作诚意价，后续批量订单需调整报价”，同时做好产品质量与服务，争取长期合作机会，用后续利润覆盖前期亏损。若为“小批量高潜力单”：可承接但同步协商成本分摊（如让客户承担部分开模费），同时借此积累案例，用于后续拓展同类高端客户。

建立预防机制，减少亏本订单：饰品厂在报价前，细化成本测算，加入原材料波动预留空间（如上浮5%-10%），明确工艺复杂度对应的加价标准，避免“拍脑袋报价”；在合同中注明“原材料涨价超10%需重新协商价格”“工艺变更导致成本增加的补偿条款”，减少后期纠纷。

亏本订单并非完全不可碰，关键是区分“短期牺牲”与“长期亏损”。饰品厂需通过理性评估，让每笔订单要么带来直接利润，要么为未来发展铺路，避免陷入“接单亏、不接单闲”的被动局面。