品质是工厂的生存根本，一刻也不能放松，为此，迈来饰品厂又将开展一次例行品质会议，目的是统一质量标准、解决现存问题、提升全员质量意识。

一、会议准备

明确议题：提前收集近期品质问题、客户反馈、生产各环节的质量隐患，确定会议核心议题。

资料整理：汇总相关数据、典型问题样品、过往质量改进方案的执行情况，打印分发给参会人员。

确定参会人员：包括生产主管、质检组长、车间班组长、采购负责人、设计人员等，提前通知会议时间、地点及需提前准备的内容。

二、会议流程

1开场说明（5-10分钟）：由品质部经理说明会议目的：强调品质对客户留存、品牌口碑的重要性，明确本次会议需达成的目标（如解决某类问题、确定改进措施、明确责任分工）。

2现状分析与问题通报（20-30分钟）：质检组长通报近期质量数据：不良品率、客户投诉类型及占比，结合实物样品指出典型问题；各环节负责人反馈问题：生产组长说明加工中易出现的操作偏差，采购负责人提报原材料质量波动，设计人员分析是否因结构设计导致装配隐患。

3讨论解决方案（30-40分钟）：针对通报的问题，组织全员讨论改进措施。

4. 明确质量标准与责任（15-20分钟）：重申核心质量标准：如饰品表面无划痕、配件无毛刺、电镀层保色期不低于6个月、尺寸误差≤0.1mm等，更新《迈来饰品厂品质检验手册》相关条款；划分责任：明确“谁生产谁负责”“谁质检谁把关”，对出现批量质量问题的环节，落实奖惩机制。

5. 总结与行动部署（10分钟）：品质经理总结会议达成的共识：梳理确定的改进措施、责任分工及时间节点，形成《品质改进行动清单》；强调执行要求：要求各部门3日内反馈具体执行计划，后续由品质部每周跟进进度，下次会议通报结果。

三、会后跟进

印发会议纪要：将讨论内容、改进措施、责任分工整理成文，发给所有参会人员，确保信息同步；监督措施落地：品质部按计划检查各环节改进情况，对未达标的及时督促整改；定期复盘：1个月后召开复盘会，对比改进前后的质量数据，评估措施有效性，持续优化品质管理流程。

这种会议，已经成了迈来饰品厂的常态。